穩(wěn)健復(fù)工，精準(zhǔn)復(fù)產(chǎn)，方快五一后“再出發(fā)”！

今年春季以來(lái)，全國(guó)各地疫情呈現(xiàn)“多點(diǎn)散發(fā)，病毒傳染性變強(qiáng)，無(wú)癥狀感染者比例大”的新特點(diǎn)。方快所在的城市在今年4月，也頻繁的進(jìn)入到了“靜態(tài)管控”的狀態(tài)中去。一時(shí)間，臨街店鋪、居民小區(qū)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)開(kāi)啟了“無(wú)人”模式。全體方快人也隨著政府的要求進(jìn)入到了暫時(shí)隔離狀態(tài)和遠(yuǎn)程辦公模式，喧鬧的廠(chǎng)房靜謐下來(lái)，繁忙的廠(chǎng)區(qū)沉靜許多。

面對(duì)突然襲來(lái)的疫情，方快切換到了“閉環(huán)管理”的特殊時(shí)期。

公司員工臺(tái)賬式健康管理，吃住在公司；

物料配送，產(chǎn)品外發(fā)車(chē)輛合規(guī)進(jìn)廠(chǎng)，人車(chē)封控；

成立疫情防控專(zhuān)班，督導(dǎo)全面消殺，人員防護(hù)。

在市區(qū)兩級(jí)工信和疾控部門(mén)的幫助下，方快鍋爐《新冠肺炎疫情常態(tài)化管控方案》和《新冠肺炎疫情封閉管理實(shí)施方案》得以全面實(shí)施，按照“寧可十防九空，不可防失萬(wàn)一”的較真態(tài)度，全面推進(jìn)企業(yè)的復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作。

一手“抓口罩”、一手“抓口袋”。

口罩戴不好，收入要減少。疫情防控是方快持續(xù)生產(chǎn)，完成全年任務(wù)目標(biāo)的基礎(chǔ)。公司購(gòu)足口罩、體溫計(jì)、防護(hù)服、消毒液等防疫物資，按照政府要求，組織員工一周多次核酸檢測(cè)。每日兩次體溫登記，釘釘員工個(gè)人健康收集表每天匯總，當(dāng)日提交，做到動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)掌握員工的健康狀態(tài)。生產(chǎn)計(jì)劃有序安排，根據(jù)封閉管理的特點(diǎn)和即將到來(lái)的夏季，制定特殊時(shí)期崗位激勵(lì)計(jì)劃，增加現(xiàn)場(chǎng)防暑降溫物資，多餐供應(yīng)，確保現(xiàn)場(chǎng)離散式生產(chǎn)，工位清潔有序，生產(chǎn)安全高效。在這些工作的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)離崗員工待遇穩(wěn)，在崗員工待遇高的薪資傾斜變化。

閉環(huán)不“閉門(mén)”，封閉不“封心”。

根據(jù)政府的統(tǒng)一要求，我市的連續(xù)生產(chǎn)企業(yè)，將會(huì)持續(xù)一定時(shí)期的封閉管理要求。在此期間，公司辦公室優(yōu)先組織食堂與保潔人員返廠(chǎng)作業(yè)，確保各類(lèi)生活物資供應(yīng)及時(shí)。在新區(qū)宿舍住宿人員嚴(yán)格作息要求和消殺規(guī)定，按規(guī)定要求上崗就餐，錯(cuò)峰領(lǐng)餐，分散活動(dòng)，減少除此之外的密集性活動(dòng)。根據(jù)部門(mén)安排的任務(wù)，在宿舍內(nèi)處理工作。科學(xué)安排業(yè)余生活，加強(qiáng)技能學(xué)習(xí)，提高個(gè)人素養(yǎng)。讓閉環(huán)的氣氛被良好的后勤保障所稀釋?zhuān)尫忾]的氛圍在工作任務(wù)的要求和持證學(xué)習(xí)的壓力下所緩解。員工們安心閉環(huán)管理，同事們定心封閉生產(chǎn)，吃得飽，很充實(shí)，以積極飽滿(mǎn)的狀態(tài)來(lái)應(yīng)對(duì)外部疫情所帶來(lái)的復(fù)雜影響。

抓防控，穩(wěn)產(chǎn)能，跑得快。

未來(lái)，根據(jù)世衛(wèi)專(zhuān)家和國(guó)家衛(wèi)健委的評(píng)估，全球疫情仍處于高位，病毒還在不斷變異。我們所面臨的外部環(huán)境仍將處于動(dòng)態(tài)復(fù)雜的變化當(dāng)中，客戶(hù)的需求將處于一種滯后，延期，工期短的震蕩過(guò)程中。但，鍋爐市場(chǎng)持續(xù)增長(zhǎng)的需求趨勢(shì)沒(méi)有改變，客戶(hù)對(duì)高質(zhì)量產(chǎn)品的熱度沒(méi)有減弱，這就要求我們形成疫情防控與訂單保證“齊抓共管”的工作局面。

大家要將生產(chǎn)計(jì)劃排足靠前，各部門(mén)力量選優(yōu)配精，短時(shí)期內(nèi)響應(yīng)客戶(hù)的訂單需求，要以“短兵相接”的精神去對(duì)待每一個(gè)訂單的到來(lái)，用只爭(zhēng)朝夕的精神去布局生產(chǎn)。為運(yùn)輸，為安裝，為客戶(hù)去爭(zhēng)取時(shí)間，以防隨時(shí)發(fā)生的“口罩”事件所可能帶來(lái)的影響。方快未來(lái)必將在抓防控，穩(wěn)產(chǎn)能，跑得快的總體思想下，推動(dòng)2022年業(yè)務(wù)工作的全面拓展。

疫情是對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的一次總體檢驗(yàn)，是對(duì)方快綜合實(shí)力的檢查驗(yàn)收，方快全體員工有信心也必將能夠戰(zhàn)勝這次考驗(yàn)。穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)，精準(zhǔn)施策，及時(shí)解決發(fā)展過(guò)程中所面臨的各種問(wèn)題和困難，堅(jiān)定完成全年目標(biāo)的信心與決心。

方快鍋爐，“再一次出發(fā)！”
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